基于知识积累和能力提升的岗效工资制的设计体系分析.docVIP

基于知识积累和能力提升的岗效工资制的设计体系分析 　　一、背景 　　1.钢铁制造行业特点 　　钢铁制造业具有长流程、连续自动化生产、技术及技能要求高等特点，并且岗位与岗位之间、岗位与产线之间关联性大，员工的经验、技术和技能对工作业绩影响很大，因此需要生产制造员工能够立足本职岗位，不断夯实基础，在岗位的专业性技术、技能、经验等方面获得持续提升。 　　2.钢铁市场形势竞争日趋激烈 　　随着国内钢铁产能过剩、供大于求的局面逐渐凸显，竞争日趋激烈，目前，钢铁行业逐渐进入了“高成本、低利润”的时代，这更需要精细化管理，对人的要求更高，不仅关注绩效，而且关注人的能力素质；不仅关注现状如何，而且还要着眼于未来发展。因此，整个钢铁市场的环境要求我们更应该着眼于“修炼内功”，提升内部管理效率，注重绩效与员工能力素质发展。 　　3.企业发展周期进入稳步经营阶段 　　随着外部钢铁生产环境的变化，整个钢铁行业进入新一轮的企业发展周期，逐步从“规模扩张”向以稳步经营”的方向转变，培育和建立以差异化为基础的可持续的竞争优势，全面提升公司综合竞争力，这样，公司对人员的需求由原来的大量引进到人员相对稳定。由此，若继续沿用原岗效工资制，那么高端岗位的稀缺性、薪级数量的有限性和员工不断发展的矛盾将逐渐突出，员工岗位发展容易遇到“天花板”。因此，公司应进一步引导员工立足于本职岗位，鼓励员工积累知识、提升能力