执行力2380955-精选（公开课件）.pptVIP

执 行 力 一、什么是执行力 学术解释： 指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 二、管理大师谈执行力 有执行力，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是要失败。 ----上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理 余世维 二、管理大师谈执行力 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好 。 ----日本软银公司董事长 孙正义 二、管理大师谈执行力 微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。 ----Microsoft创始人 比尔盖茨 三、老板谈执行力 四、我们的执行力现状 【案例解析】 事 件：物卡一致性制度执行 参与人员：仓储中心发件工、库管员、库房主管 执行情况： 1、 7月1日巡查，“标识卡必填项”要求有超过30%的物料没有达成。 2、巡查中，发件工对部分物料标识卡的填制仍然存在疑问。 3、根据制度要求对执行不到位的问题进行处罚时，员工抵触情绪严重。 判定结果： 制度执行不到位！！！ 反思：我们为什么没有执行到位？ 主管的自问 → 物卡一致性的制度组织大家学习了吗？ → 物卡一致性的制度要求合理吗？ → 就整顿通知中的注意事项提前与员工进行了沟通吗？ → 整顿期间进行过现场巡查、指导吗？ → 验收后进行考核了吗？ → 针对整顿期间出现的问题进行总结了吗？拟订解决方案了吗？ 员工的自问 → 对物卡一致性的制度了解吗？ → 认识到整改要求的必要性和重要性了吗？ → 整顿期间遇到的问题及时向主管反映了吗？ → 整改结束后，对结果进行自验了吗？ → 验对整个过程中遇到的问题、相应的解决方案进行总结、反省，以作为工作经验进行沉淀吗？ 假设：如果我们这一次执行到位了 个人收获 【务虚】 → 获得主管、公司的肯定，工作完成的成就感。 → 通过工作执行过程中对问题的处理，提高自身的工作能力，积累工作经验，自我竞争力相应提高。 → 免于考核处罚，工作情绪不受影响。 【务实】 →提高对物料的熟悉程度。 →便于采购需求计划的编制，提高准确率。 部门收获 → 部门工作目标实现，业绩体现。 → 团队的工作能力提升。 → 工作氛围融洽。 五、我们怎样提高执行力 员工 ■ 态度 ■ 沟通 □ 学习 ■细节 □ 反馈 态 度 沟 通 企业管理过去时沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 ----Panasonic创始人 松下幸之助 细 节 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。 ---老 子 目 标 考 核 谢谢大家！ * *  简而概之： 执行力就是有结果的行动。 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行 。 ----联想集团董事长 杨元庆 管理者赢在价值观和执行能力 。 ----Google全球副总裁、中国区总裁 李开复 一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性，管理就是行动。 --