阿里巴巴略领导力分析.docVIP

战略领导力 引导案例：CEO的角色 2013年1月10日，阿里公布了自集团1999年成立以来最大规模的组织架构调整，成立了25个事业部，具体事业部的业务发展由各事业部总裁( HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 总经理 总经理)负责。阿里的原有业务决策和执行体系也进行了调整，新体系由战略决策委员会(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。 2013年1月15日， HYPERLINK /wiki/%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E9%9B%86%E5%9B%A2 \o 阿里巴巴集团 阿里巴巴集团董事局主席兼 HYPERLINK /wiki/CEO \o CEO CEO的 HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E4%BA%91 \o 马云 马云，向 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工发出内部邮件称，从2013年5月10日起不再担任集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。 　　辞任后， HYPERLINK /wiki/%E9%A9%AC%E4%BA%91 \o 马云 马云将主要负责阿里董事局的 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%86%B3%E7