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原则：企业团队中的“电网” 谁碰谁死！ 鉴赏：孙武斩妃 团队执行七步骤 　　　　一 想：　战略，规划 　　　　二 说：　沟通，共识 　　　　三 写：　计划，预算 　　　　四 做：　授权，实施 　　　　五 跟：　跟踪，监督 　　　　六 修：　调整，改良 　　　　七 结：　总结，奖惩 执行的保障 制度 流程 激励 工具 激励的三个层面 物质 能力 精神 提升团队执行力的方法 尊重与信任 时 间 限 制 目 标 明 确 要 事 为 重 解 决 为 先 积 极 主 动 以 身 作 则 提升团队执行力的方法 及时沟通 奖惩分明 授权与监督