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大午的制度传承模式 　　 　　“私企立宪”则是通过制度设计找到最优激励约束机制，在此我们不妨称之为均衡制度，下有均衡约束、均衡激励和均衡配套等。 下载论文网 　　大午集团创始人从社会角度、治理层面对企业的治理结构进行创新，制定“私营企业君主立宪制”（简称“私企立宪”），核心思想在于把所有权、决策权和经营权分给集团下设的监事会、董事会和理事会，目的在于通过一系列的制度设计，实现企业的长期、可持续发展。从公司金融的理论角度而言，公司治理的核心在于制定合理的激励约束机制及其相应的配套政策，并通过一定的数学模型，求出最优解或均衡解。私企立宪则是通过制度设计找到最优激励约束机制，在此我们不妨称之为均衡制度，下有均衡约束、均衡激励和均衡配套等。鉴于此，本文重在剖析大午集团的均衡制度传承模式，首先给出其文化渊源，然后剖析其核心思想，最后对其做个简要总结，并给出对当下家族企业治理的经验借鉴。 　　一、核心思想：均衡制度 　　这部分重点介绍均衡约束、均衡激励和均衡配套构成的均衡制度及其相关内容，以兹借鉴。 　　（一）均衡约束：权利、人员与家族 　　均衡约束的要义之一是权利均衡。“私企立宪”的最高决策机构是董事会、理事会和监事会的“三会”联席（如图1所示），分别拥有大午集团的决策权、执行权和所有权，通过“分权、限权和确权”来实现权利的均衡。分权的主要表现是：董事会拥有决策权，没有所有权和