非财务经理的财务课培训手册.pptx

非财务经理财务管理;你有这样的困惑吗？;“Using Business Acumen to Understand How Your Company Really Works” ——《CEO说——人人都应该像企业家一样思考》拉姆·查兰;更好地了解商业本质及企业运营中最应该关注的关键要素——是商业中的通用语言 建立健全的商业头脑，学会和公司里任何层次的任何人进行有意义的对话 包含三项能力——市场导向、财务敏锐、全局思维;“我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转问题。这就好像开着一辆车，只知道盯着仪表盘上的速度，却没有注意到油箱已经没有油了” 新的运营顺序不应是“增长、增长、再增长”，取而代之的应该是“现金流量，获利性，增长” DELL;培训目标;课程预览;全面系统的了解财务 ;企业的每项经营活动都与财务相关;22;资产负债表 反映企业在某一特定日期财务状况的会计报表 钱从哪里来？到哪里去？ 财务结构是否合理？有何风险? 资产=负债+权益 利润表（损益表） 反映企业在一定期间生产经营成果的会计报表 企业赚钱了吗？ 利润是如何形成的？ 影响利润的因素有哪些？ 利润=收入-支出 ;会计和财务报表的关系;收入的确认;税款;营改增;为什么要“营改增”;折旧;损益表和资产负债表;财务的3大报表;有过去工作多年的经验积累，小王决定自行创业，从事欧洲进口食材生