营销中心管理规范(草稿).docVIP

依维光电集团营销中心 业务操作管理规范 编制：2010年12月25日 二、集团市场营销作业规范 1、销售计划管理 1、1 销售计划管理流程 否 销售计划调整 否 销售计划调整 每月销售计划结果评估 总公司销售指导 总公司促销活动 每月销售计划实施 各部门分公司每月销售计划划 总公司全年销售计划 确认 部门及分公司销售计划书 弱电工程施工计划 客户服务计划 品牌运作推广计划 安防销售计划 集团全年销售预定计划 是 1、2 营销中心销售计划管理规范 根据集团公司的战略目标，集团营销中心总监在每年12月1日前制定《集团总公司全年销售预定计划》，并报集团分管副总审核。以公司战略目标为前提制订计划，配置公司的各项资源，同时考虑到各分公司的实际现状。计划包括：运作链管理、产品设计、品牌运作、客户服务、弱点工程施工等销售计划。审核通过后，下发各部门（分公司）确认。 部门经理（含各分公司经理）根据集团《总公司全年销售预定计划》，在每年11月25日前制定出《各部门及分公司销售计划书》，并报集团营销中心总监审核。 《各部门及各分公司销售计划书》审核通过后，确定《集团营销中心全年销售计划》。若《分公司销售计划书》审核不能通过，须上报市场中心经理修改《总公司全年销售计划》。最终必须在每年12月15日前确定《总集团公司全年销售计划》和《各部门及各分公司销售计划书》。 集团营销中心总监根据各部门及各分公司销售计划，安排全年销售各项活动。由市场营销中心售前专员负责在每年12月30日前制定《年度销售活动计划》，经营销中心总监审批后负责执行。 各部门及各分公司销售管理应以量化指标控制整个销售过程，实现计划目标。营销中心总监在次月5日前针对各分公司计划完成情况填写《各部门及各分公司月度销售计划执行报告》，上报集团分管营销副总审核。 每月经过评估后，由营销中心总监根据计划完成情况及各部门各分公司资源配置重新调整下月计划，在次月5日前制定《各部门分公司月度销售计划调整通知单》上报集团分管营销副总审核，审核通过后，下发各部门及各分公司经理执行。 1、3 营销中心及分公司运作区域管理 集团营销中心所属各部门各分公司均拥有相对独立的直属业务管辖区域，凡是不属于任何分公司的直属业务管辖区则属于总公司直辖的业务开放区域。除非经集团营销中心市场营销部门协调特许，任何部门及各分公司无权擅自进入非其所属直辖业务管辖区域内进行业务操作。 各部门及分公司凡是在开放区域内开展的业务，各分公司必须向总公司提前提出申请，并同时提供其在该区域的具体营销作业计划，以便总公司备案。当该营销计划获得由总公司市场营销部批准后，分公司方可安排实施操作，并随时报告计划进展情况。 对于非直属业务管辖区域内，已与客户签客户服务协议的客户服务工作，总公司决定采取就近服务原则，由总公司管理咨询部指定分公司承接客户服务业务，客户服务收入计入指定承接客户服务业务分公司的销售收入。 各销售部门及分公司必须顾全大局，均需听从集团营销中心的统一市场调度管理，以便建立全集团的产品销售市场规范及相关工程施工规范。 营销中心各部门及分公司界定区域如下：新的分公司作业区域另行通知。 营销中心市场部：提供集团营销工作的全程信息与资源支持，并做好相关的主导配合工作 （主要营销区域） 销售一部（安防）：安徽、江苏两省 销售二部（关心网）：无固定区域，以芜湖皖南片区为主，辐射安徽省全境 2、销售业务管理 2、1客户资料管理 2、1、1客户资料收集 在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。因此，各分公司作为市场营销的前端，分公司经理及咨询顾问应随时通过各种渠道收集本地区的客户资料，认真填写《客户信息档案》，关注这些客户的发展动态。 市场营销部收集的客户资料，应根据客户经营属地分别提供给相关分公司；尚未建立分公司的地区，市场营销部将负责该类客户的开发工作。 在收集客户资料时，可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息，常用的方法有： 参加行业展览会收集资料 行业报刊收集企业信息 通过互联网收集 通过行业协会介绍龙头企业 商场品牌摘抄 合作伙伴介绍 2、1、2客户资料整理 分公司日常销售中，管理咨询顾问根据获得的客户资料和信息，整理归纳后填写《客户信息档案》，经分公司经理审核后，在收集到客户资料后的2个工作日内，输入公司内部客户关系管理系统，并于次日由分公司指定专人发送总公司市场营销部。 市场营销部在收到《客户信息档案》后，市场营销部经理指定专人整理客户资料，同时报备市场部备案存档并进行集中电子化归集。 2、1、3 客户资料处理 各部门客户主管及其下属销售人员原则上负