加强石化建设施工企业工程物资采购管理及的措施.docVIP

加强石化建设施工企业工程物资采购管理及的措施 　　摘要：探讨了石化建设企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对石化建设企业降低采购成本具有一定的指导意义。 　　关键词：建筑企业；物资采购；管理；问题；措施 　　中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号： 　　引言 　　采购成本通常会要占到工程建设总成本的50% 左右，而且种类繁多、技术性强、工作量大，物资采购工作略有失误，就有可能会影响到石化建设企业工程的质量、进度与费用。可以说采购管理工作的好坏与否直接关系到石化建设企业的利润与信誉 　　一、强化石化建设企业物资采购管理的必要性 　　1、强化物资采购管理，规范采购行为，是石化建设企业应对建筑市场激烈竞争的必然选择。 　　随着我国加入WTO和建筑市场改革的不断深化，石化建设市场优胜劣汰的竞争日趋激烈，低价中标使建筑企业临着巨大的经营压力。石化企业必须不断降低工程成本，提高核心竞争力才能立于不败之地。而物资采购与工程成本密切相关， 既是确保工程质量的前提，更是降低工程成本的关键。材料成本占工程成本的比例普遍高达60%-70%，是工程成本支出的大项，是成本控制的重点。这就要求施工企业必须重视和加强物资采购管理，抓住控制材料费支出的关键环节，通过“ 降价节支”向流通领域要效益，才能增加企业积累，提高企业核心竞争力。 　　2、社会主义市场经济的不