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制造业企业ERP实施存在问题及的对策 　　【摘要】企业资源计划EPR是制造业的研究开发热点，在西方很多国家都取得了相当不错的成绩，据不完全统计，世界上有80%以上的500强企业使用EPR软件，辐射的领域有供应商管理、管理咨询等方面。但由于各种因素的影响，导致制造企业在EPR实施的时候出现一系列的问题，本文将在对这些问题的原因阐述的基础上，并提出相应的问题解决对策。 　　【关键词】制造企业，EPR，企业资源计划 　　【中图分类号】TP393.09 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）04-0227-01 　　一、制造业企业ERP实施存在的问题 　　ERP实施的影响因素，不仅包括技术、资金、软件等，还有企业本身运营、软件供应商、所处环境等息息相关。目前制造业企业EPR实施存在的问题如下： 　　（1）ERP的实施需要建立现代企业制度，但很多制造业企业产权、权责等不明晰，经营者和企业的利益不一致，使得在实施ERP的时候，投资的盲目性大。另外在选择ERP软件的时候，很多企业选择的软件功能不强，而且适应性薄弱，可以说体制问题是目前制造业企业ERP实施的最大问题。 　　（2）软件方面，常见的问题集中在程序质量、程序管理逻辑、程序功能等。ERP作为企业的科学管理软件，其功能模块的必须具备严密的管理逻辑，很多软件的功能逻辑参照国外企业的管理模式，未能根据中国企