项目成本管理教学案例.pptVIP

1、绘制网络图； 2、计算ES和EF； 3、计算LS和LF； 4、按照ES进行成本预算； 5、按照EF进行成本预算； 制定应急费用预算 范围变更 墨菲法则（定律）：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 正常情况很少出现 关联成本：离散的预算 1、项目成本控制的概念 监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 三、控制成本 输入：项目管理计划、项目资金要求、工作绩效信息、组织过程资产 工具与技术：挣值管理、预测、完工尚需绩效指标、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 输出 ：工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产（更新）、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新） 成本控制的途径 事前控制 事中控制 事后控制 事前控制——基础 1．项目开工前项目管理计划的评审 2．项目成本制度控制 材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面 例：药厂新产品促销项目的最低预算法 ∑=548000 ∑378000 事中控制 1．项目实施中计划成本的分析和控制 2．项目实施中分部分层成本控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 以事前制定的进度计划为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较，以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即应用挣值