6S培训教材完全资料高干演示版【课件】复习课程.pptVIP

6S管理; ????定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企 业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在 一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的 大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管 理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此 将坚持6S管理作为重要的经营原则。; ?方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把6S看做现场管理必须??备的基础管理技术。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。;推行6S的目的;清洁;6S之间的关系;整顿的含义;保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗;成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。;让员工遵守规章