精益生产培训-七大任务之一：环境改善.ppt

（1）现状把握 （2）要因解析 （3）设定目标 （4）确立计划 （6）实施对策 （7）效果确认 （8）标准化 重新构筑 PDCA 改善循环 P C D A （5）对策树立 1. PDCA循环管理法？ “4M”条件配置设问 Man 操作、检查、搬运人员 操作技能如何？ 是否疲劳？ Material 原材料、半成品、低耗品 加工的零部件是否到位？ 是否在工过多？ 低耗指标是否超出？ Method 方法、配制、设计 作业要求明确吗？ 公差是否合理、恰当？ 增加润滑是否必要？ Machine 设备.机械.工具.仪表等 最大限度使用吗？ 充分利用运转间歇吗？ 工具、仪表是否正常？ 2. 现场4M管理法？ 什么三现主义 所谓“三现主义”是指亲自到现场（现地）、亲自接触实物（现物）、亲自了解现实情况而言。 大野耐一说过：“与其在副社长室里冥思苦想，倒不如到生产现场的各个角落，直接获得第一手的生产信息和感受直接的刺激”。 3. 三现主义管理法？ 4. WHY-WHY分析法？ THANK YOU 谢 谢 大 家 * * * Lean Production A.BRAIN CONSULTING 班组长能力提升训练 A.BRAIN CONSULTING 七大任务之一：环境改善 一、5S