南昌服装产业发展的对策.docVIP

南昌服装产业发展的对策 　　近两年中，中国服装行业发展所仰仗的传统优势正逐渐流失，遭受内外双重夹击。一方面，国际形势严峻，欧美等国背负沉重的债务包袱和预算赤字，2011年日本地震冲击了全球供应链，全球贸易保护升温等对我国的外贸产生了不利影响。中国是服装出口大国，服装成为首当其冲的“受害者”。另一方面，国内也水深火热，原材料成本持续上涨，劳动力成本上升，“库存衣”，“环保”等壁垒重重。国际国内两个市场的变化和服装产业本身要素的变化，使中国服装行业走到了一定要转变的时候，否则只能被淘汰出局。 　　南昌的服装产业在这样的大环境中也陷入低迷，尤其是一大批的中小服装企业，生存日趋艰难。南昌并非服装发展的重要地区，但这也意味着南昌的服装产业有巨大潜力。南昌服装业应敢于正视困难和差距，改变我市服装工业目前落后面貌，并为江西省的服装产业发展做出带头作用。 　　借鉴外省服装产业发展经验，结合南昌服装产业发展实际情况，提出以下措施： 　　1 确立南昌服装产业发展特色 　　南昌的服装产业算起步阶段，服装产品结构存在“三多三少”现象（即粗放加工的产品多， 深度加工的产品少；低经济价值的产品多， 高附加值的产品少；一般产品多， 名优产品少），企业的实力和竞争力都相对较弱。 　　确立南昌的服装产业发展特色是南昌服装产业发展首当其冲要解决的问题。我国有许多极具特色的服装产业城市，如杭州女装、均安牛仔、宁波男装、织里童装等，大有瓜分国内服装市场之势，而南昌服装的产业特色不明显。要在全国的服装产业中分得一块蛋糕，南昌必须首先确立其城市的服装发展特色。只有确立了南昌服装发展特色，才能有针对性的的构架服装的上下游产业链，形成从原料到成品的一站式服装产业集群。只有确立了南昌的服装发展特色，才能利用并集中所有的力量，进行资源整合，将南昌的服装产业做大做强，树立口碑。 　　2 加强南昌服装信息化平台建设 　　服装产业是对信息极其敏感的产业，在激烈的市场竞争中， 信息的快速获取和企业的快速反应能力成为衡量企业竞争力的标尺。可以由南昌市政府相关部门牵头，依靠行业协会，联合南昌地区的代表性服装企业，共同创建南昌的服装信息化平台。 　　第一，通过服装信息化平台，为服装企业出谋划策。南昌市缺少优势服装龙头企业，大多以中小型加工企业为主，这意味着南昌的服装产业发展缺少“专家”指导。牛顿说“如果说我比别人看得更远些，那是因为我站在了巨人的肩上。”建立服装信息化平台时可以邀请和联合一些国际、国内著名的企业管理专家，优秀的企业家，专业的咨询公司合作，借助这些“巨人的肩膀”， 为南昌服装企业提供发展战略规划与管理咨询服务。此外，也可以借助这些专家团队，开展服装产业专业人才的教育与培训。 　　第二，通过服装信息化平台，实现信息共享。政府、行业可以通过此信息平台发布公告，通知，使企业能第一时间了解到国家政策变化，行业动态等，准确把握市场动向，有效避免由于信息落后造成盲目生产。各企业亦可通过此平台公告企业的需求信息，达到资源优化配置，为南昌服装产业集群建设夯实基础。 　　第三，通过服装信息化平台，分享与交流经验。可以在服装信息化平台中设立交流模块让南昌的服装企业能通过这个平台进行各种信息、经验与成果交流。 　　此外，此信息平台可以链接服装专业网站，拓宽其信息量和涵盖范围，更全面的为南昌服装产业的发展服务。 　　3 引进和培养专业人才 　　人力资源是企业的第一资源，一支优秀的员工团队和管理团队才能造就一个辉煌的企业。南昌的服装产业要获得长远发展，必须挖掘、 开发、利用人力资源，提升南昌服装产业人员的综合素质。在服装行业“用工荒”的背景下，南昌的服装企业可以通过“引智”和“育才”两个方便入手，双管齐下，突破瓶颈。 　　一方面，制定优惠政策，吸纳高端服装人才。所谓“筑巢引凤”，要吸引优秀人才来南昌施展才华，必须首先优化南昌服装产业的人才成长环境，为员工提供一个可以充分展现和实现自我价值的平台，完善科学的、能吸引和留住人才的机制。福建、江浙沪和广东等地的服装类人力资源丰富，但是人才之间的竞争更加激烈，容易形成“马太效应”，使相当大一部分人会去人才相对“稀缺”的地区寻找出路，这也为南昌服装产业“引智”提供了契机。 　　另一方面，健全培训机制，培养高素质人才。南昌现有的服装企业中，基本没有企业设立培训部，人才培养缺乏一个正式的、科学的体系作为指导。南昌的服装产业要获得长远的、可持续的发展，必须要形成自己的人才储备库作为发展后劲。可以依托现有服装类院校，进行“校企合作”，开展多层次、 多形式人才培养方式，补充和储备服装企业的专业技术人员和企业管理人员，同时也能借助人才培训体系提高服装行业从业人员的整体素质。 　　4 建立完善的服装面辅料交易市场 　　南昌每年有近30亿元面