如何运用管理会计工具推行医院全成本核算.docVIP

如何运用管理会计工具推行医院全成本核算 　　 　　摘要：面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展，医院作为独立的经济实体，要生存，求发展，就要积极参与市场的竞争。医院在强化医疗质量及医疗服务的同时，需充分利用包括成本核算在内的经济管理手段，以提高医院的经济效益和竞争能力。本文就如何运用管理会计工具在医院内部推行全成本核算，努力降低医疗成本，利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的服务。 下载论文网 　　关键词：管理会计工具 医院 全成本核算 　　一、医院全成本核算实施概况 　　笔者运用管理会计工具，采用《医院全成本核算系统软件》，进行了其中“科室核算”、“成本分摊”、“成本分析与评价”的实施。将全成本核算的理论与具体核算要求相结合，将医院的所有科室按照其业务性质及自身管理特点划分为临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类、行政后勤类四大类科室，重新确定了核算单元。将原来的48个核算单元详细划分为132个核算对象，各核算单元先进行医疗业务支出耗费归集，然后划分直接成本和间接成本。直接成本直接计入，间接成本分摊计入，归集形成科室业务成本。再按照分项逐级分步结转的三级分摊方法，依次对行政后勤类、医疗辅助类、医疗技术类科室耗费进行结转，将成本归集到最末级的临床服务类科室上，从而完成了整个全成本的分摊工作，实现全成本核算。 　　（一）科室全成本核算的办法 　　1.纳入科室贡献