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内容提要 企业资源计划系统(ERP)的概念和发展 ERP成效举例: 库存周转的优化 ERP成效举例: 货源的有效控制 ERP成效举例: 资金周转的提高 企业的整体性 ERP与企业经营机制的转变 市场销售的转变 生产管理的转变 采购管理的转变 财务管理的改变 工程技术管理的改变 人力资源管理的改变 ERP与市场销售的转变 市场销售同ERP的关系 为ERP提供输入信息的责任 通过ERP了解生产状况 客户订单管理和供货承诺 预测与ERP ERP根据真实情况调整计划，弥补预测的不足 ERP模拟功能为企业的战略计划和战术计划提供帮助 ERP与生产管理的转变 实现生产管理专业化 ERP为生产管理专业化提供了工具 制订生产计划并检测执行情况 控制在制品 用模拟检测将来 质量检验与质量计划 人是使用工具的决定因素 计划人员 工长 ERP与采购管理的转变 供应商参与ERP的运作 克服“提前期综合症” 外部工厂计划 降低采购成本 摆脱传递信息的事务性工作 ERP与财务管理的转变 从面向历史，变为面向未来 从财务会计，变为财务管理 使用第一时间的数据 ERP的货币表现形式 动态的控制 使用ERP进行决策模拟 ERP与工程技术管理的转变 为ERP提供企业运行的控制信息 物料清单的构架 虚项的引入 模块化物料清单 工程修改的管理 新产品的有效模拟 工程计划的项目管理 ERP与人力资源管理的转变 高度集成的