生产效率提升方案(愿望墙系列活动之英雄帖)-精选（公开课件）.pptVIP

*/9 page*/22 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 “英雄帖“活动策划方案 --愿望墙系列活动 惠州TV工厂办公室 总策划：张赞 活动基本思路 生产二部效率提升是目前工厂面对的最核心的问题！为此，工厂决定，发出“英雄帖”，在工厂内部邀请各路“高人”挑战效率目标。凡达成或超出目标者，可获取相应的效益奖金或年终奖金的回报！ 目标指导线 10% 目标效益奖3.5倍 20% 目标效益奖4倍 30% 目标效益奖5倍 40% 目标效益奖6倍 提升的基础依据的是工程部对各生产线理论UPPH的测算值（宽放率为90% 指标的计算方法 名称 工序 目标值 提升10% 提升20% 提升30% 提升40% 计算方法 品质指标 背光 3500 3500 3500 3500 3500 反馈不良率=反馈的不良数/生产数 整机 900 900 900 900 900 抽检不良率= 抽检的不良数/抽检数 效率指标 背光 工程部给出理论值 目标提升10% 目标提升20% 目标提升30% 目标提升40% 1、背光车间自然台/(全员投入-借出工时+借入工时) 2、返工产量折算后/2 整机 工程部给出理论值 目标提升10% 目标提升20% 目标提升30% 目标提升40% 1、整机车间入库自然台/(全员投入-借出工时+借入工时) 2、返工产量折算后/2 “ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），根据目标指导线提出自己的效率提升目标。同时，提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。 每月月底，由厂办验收成果，达成目标者，根据当初的约定，兑现奖励承诺。 实施方案一 实操指导 接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同 接帖人带线期间，实际值达不到目标值，但超出理论目标值的，按线长的标准（3倍）发放奖金。超出目标值的，仍按该目标值对应的奖金倍数发放 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。 实施方案二 “ 接帖人”可自行寻找一条或多条生产线（包括背光与整机），提出自己的提升措施方案。经厂办组织的评审小组（工厂经理以上管理人员）审核通过后签定承诺状。 每月月底，由厂办验收成果，看实际值落在哪一个提升区间，发放对应的奖金。 实操指导 接帖人在带线期间，效率若在两个月之内达不到理论目标值，少发奖金，具体的金额与实际值距离理论目标值的比例等同 接帖人带线期间，品质不达标的，不能获取目标奖金 两人以上同时对一条生产线接收英雄帖的，由评判小组选择一人 接帖人两个月以上达不到理论目标值的，考虑更换接帖人 接帖人可提出自己对班长、跟线工艺的人选要求。 配套宣传 车间设立宣传版报，加大宣传力度，吸引更多人参加； 次月初由牛总在总经理办公例会上发放“支票”； 设立“英雄帖”专栏版报，将承诺状、达成情况、颁奖现象进行实时播报。 资源需求 ? 工程部需对各生产线的UPPH理论值的推算方法进行研讨、固化。并于每月与厂办核算员一起确定当月各生产线的指标。 谢谢 * */9 page*/22 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 */9 page*/4 *