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提升竞争力 与ERP师资班老师共勉 用友股份有限公司 培训中心 杨宝刚 提纲 目前我们形势 什么是实施？实施做什么？ 项目管理基本原理 ERP实施工作路径 项目重要里程碑 项目成功的关键因素 用友ERP项目实施案例介绍 目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问 ERP的苹果熟了 WTO 政府支持 IT技术 顾问实施经验日渐丰富 逐步成熟的客户群 快速实施方法论 很多成功的案例、失败的教训 ERP产品丰富 目前的态势-产品、市场、企业客户、顾问 ERP的苹果熟了吗？ 软件不适合中国国情 IT黑洞 成功率为零 失败案例不断暴光 市场恶性竞争加剧 ERP人才奇缺 我们应该如何看待？ 用实施（事实）说话 企业应用成功才是硬道理 我们一定要拥有一个伟大的ERP产品 成功实现产品销售 引导企业成功应用 正确认识什么是“实施成功”？什么是应用成功？ 大量培养“IT+管理”的高级人才（既有创新思想，又有实际应用能力的复合型人才） 什么是实施？-实施做什么？ 项目准备 销售与咨询之间内部交接 双方确认项目经理及成员 编制确认项目实施计划 领导层培训 项目启动会议 项目首次工作会议 项目建设 系统管理员培训 培训环境准备 关键用户培训 需求调研 业务流程分析、设计 制定解决方案 系统安装调试 实施方案测试 静态数据准备 集成测试 二次开发方案确定 系统切换准备 指导自定义用户手册 最终用