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调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 能力调整方法 能力调整方法 粗能力计划（RCCP） 能力需求计划（CRP） 计划对象 独立需求 相关需求 主要面向 主生产计划 车间 计算参照 资源清单 工艺路线 能力对象 关键工作中心 全部工作中心 定单范围 计划、确认为主 全部 库存量计算 不扣除现有量 扣除现有量 提前期计算 偏置提前期 准备、加工提前期 批量计算 需求量 批量规则 RCCP 和 CRP 区别 粗能力计划与能力需求计划的区别 Material Requirement Planning，简称 MRP，物料需求计划。 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进计划。 物料需求计划（MRP） 物料需求计划主要解决以下五个问题： 1.要生产什么？生产多少？ （依据MPS，来源于销售订单，Forecast，库存策略） 2.要用到什么？ （根据BOM展开） 3.已经有了什么？ （库存信息、在途信息，订单余量，安全存量） 4.还缺什么？ (计算出结果)—采购计划 5.何时安排？ (计算出结果)—入库计划 1、批量规则(lot sizing)：固定批量法(Fixed Order Quantity，简称F