第0章 软件项目管理概述-精品·公开课件.ppt

* chapter__0 * ·过程管理与软件项目管理的关系 ·软件过程定义 所谓过程，简单来说就是我们做事情的一种固有的方式。 下面两个图可以形象的说明过程在软件开发中的地位。 chapter__0 * 关注开发结果图示 过程B 产品 过程C 过程A 用户需求 关注点 产品 产品 chapter__0 * 关注开发过程图示 产品 过程 关注点 产品 产品 chapter__0 * 过程管理 过程管理，就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。 软件产业发展中的重要问题就是要注重循序渐进地积累，积累项目中的各个环节的实践经验和项目管理的实践经验，保证我们的生产力持续地发展，满足业务发展的需要。 软件过程管理，将帮助软件组织将过程资产进行有效管理，使之可以被复用在实际项目中，并结合从项目中获取的过程的实际应用结果来不断地改进过程。 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 过程定义 过程改进 项目规划 项目监控 项目实施 chapter__0 * 过程管理和项目管理关系 项目管理用于保证项目的成功 过程管理用于管理最佳实践 这两项管理不是相互孤立的，而是有机地紧 密地结合的 chapter__0 * ·软件项目管理过程 软件项目管理分为4个阶段：项目初始、项目计划、 项目执行控制、项目结束。每个阶段有更多的过程或者 程序。 * * * * * * * * * * * * 软件开发项目管理定义 * * * * * * * * PMBOK的5个标准化过程组 * * * * 过程管理的定义 * chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 chapter__0 * 软件项目管理 信息学院 软件工程系 * 第0章 软件项目管理概述 * 人类社会和日常生活中有很多的活动，但是有的 活动我们称为“项目”，有的不能称为项目（日常运 作）。 所谓项目，就是为了创造一个唯一的产品或提供 一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 项目与日常运作的区别： ·项目是一次性的，日常运作是重复进行的； ·项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率 和有效性体现的； ·项目是通过项目经理及其团队工作完成的，日 常运作是职能式的线形管理； ·项目存在大量的变更管理，日常运作则基本保 持持续的连贯性。 * 哪些活动是项目？ 上课 野餐活动 集体婚礼 社区保安 开发微软的操作系统 每天的卫生保洁 神州飞船计划 * 项目的特征 1.目标性 2.相关性 3.周期性 4.独特性 5.约束性 6.不确定性 * ·项目群与项目、项目与子项目的关系 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的 一组相互联系的项目，它本身可能不是项目。 以“863”计划为例，它的目标是跟踪世界先进水平，集 中资源重点投入，争取在我国部分有优势的高科技领域有所 突破，为我国在21世纪的经济发展和国防安全创造条件。这 样的目标是战略性的，很难具体化，所以本身不是项目，但 它们可以通过一系列的具体项目去实施。 子项目是将项目分解为更小的单位，以便更好控制项 目，项目中的某一阶段可以是一个单独的项目，也可以是一 子项目。 * 软件项目的特殊性 逻辑载体 相互作用的系统 变更 渐进明细 ·软件项目要素组成 软件开发的过程、软件开发的结果、软件开发赖以 生存的资源以及软件项目的特定委托人（客户） chapter__0 * 实现项目目标的制约因素 工作范围 成本 进度计划 客户满意度 * 项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理起源于美国，20世纪40—50年代主要应用于国防和军工项目，后来被广泛应用于工商、金融、信息等产业以及行政管理领域。 目前，项目管理已经成为综合多门学科的新兴研究领域，其理论来自于项目管理的工作实践。 * 对一个组织的管理而言，主要包括三个部分“战略管理”、“运作管理”和“项目管理”。 ·战略管理：从宏观上帮助企业明确和把握发展方向。 ·运作管理：对日常的、重复性工作的管理。 ·项目管理：对一次性的、创新性工作的管理。 战略管理