高效仓库管理培训教程,实际工作中的仓管理培训PPT.ppt

④ 采购部门 a 物料管理部门请购不当，从而造成采购不当。 b 对供应商辅导不足，产生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。 ⑤ 品质管理部门 a 进料检验疏忽。 b 采取抽样检验，允收的合格品当中仍留有不良品。 c 检验仪器不够精良。 4． 处理呆料的途径有哪些？ ① 调拨其他单位利用或退回供应商。 ② 重检再利用或实无利用价值报废。 ③打折扣出售给原来的供应商。 五、 仓库的盘点管理 1． 物料盘点的步骤有哪些？ ① 准备工作。（盘点报表） ② 盘点日期的决定。 ③ 盘点人员的培训。 ④ 清理仓库。 ⑤ 盘点方法的确定。 ⑥ 差异原因的追查。 ⑦ 盈亏的处理。 ⑧ 运用统计技术分析与检讨。 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 完善日常工作中异常问题 第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分