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企业青年员工培养的对策初探 　　摘 要：本文针对重庆GY公司青年员工较多的现实状况，分析了青年员工的行为特点、心理特点和需求特点；提出了健全青年员工培养的组织运行机制，引导青年员工做好职业生涯规划，多途径实施青年员工培养措施等几个方面的对策思考。 　　关键词：青年员工；特点；培养对策 　　青年员工的发展决定着企业的发展，青年员工的未来决定着企业的未来，从一个企业青年员工的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及其发展趋势[1]。因此，企业要高度重视对青年员工的培养和管理，尽力为他们提供良好的工作、学习、成长的环境。 　　一、重庆GY公司的青年员工现状。 　　（一）工业公司青年员工结构的分类统计 　　1.员工年龄分布 　　重庆GY公司共有青年员工（35岁以下）499人，占总员工人数的62.95%，青年员工在未来若干年后会成为企业的核心力量，他们是公司人力资源的重要组成部分。 　　2.青年员工学历分布 　　重庆GY公司拥有专科以上学历的青年员工占青年员工总数的78.55%，只有7.21%的青年员工没有受过高等教育或职业教育，青年员工受教育水平已经相当高了，是一个可塑性相当强的群体。 　　3.青年员工的岗位分布 　　青年员工中管理人员占78.75%，因此，我们要考虑这部分员工的成长性和发展性需求，相应的培养方式和手段也要符合他们的需求特点。一线