企业领导方法与艺术概论-精选（公开课件）.ppt

企业领导方法与艺术概论 兰州理工大学国际经济管理学院 安世民 一、企业领导方法的涵义及重要性 1、方法与领导方法： （1）方法，是指关于解决思想、说话、行动等问题的手段、程序等。 （2）领导方法，一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。 2、领导方法的重要性 毛泽东曾经用过河要有桥或船的生动形象的比喻，深刻说明了领导方法的极端重要性。 能不能实现正确的有效的领导，取决于领导者是否有科学的领导方法，这对工作的好坏至关重要。 二、两种对立的领导方法 1、主观主义领导方法的主要表现（６个方面）： (1) 主观。 (2) 片面。 (3) 保守。 (4) 粗暴。 (5) 追求形式。 (6) 轻视群众。 2、实事求是领导方法的主要表现（６个方面）： （1）客观。 （2）全面。 （3）开拓。 （4）细致。 （5）讲求突破。 （6）尊重群众。 3、科学领导方法的灵魂是：解放思想，实事求是 实事求是是党的思想路线的根本点，也是最根本的领导方法。 三、领导艺术的涵义 ?1、概念： 所谓领导艺术，就是领导者在一定知识、经验和辩证思维的基础上，富有创造性地运用领导原则和方法的才能。也可以说，领导艺术是领导者的一种特殊才能。这种才能表现为创造性地灵活运用已经掌握的科学知识和领导方法，是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。 2、领导艺术的五个要义：①领导艺术的条件离不开领导者的个人素质，一个满足现状、不求上进的人不会成为一个成功的领导者。②领导艺术与实践密切联系，单靠书本永远培养不出有用人才，实践是领导艺术的基础。③领导艺术的主要特征是创造性，能够给人以美感的领导才能，不能给人以美感的领导者，谈不上领导艺术。④领导艺术的表现形式是程序化和非程序化，模式化和非模式化，呆板教条的人是掌握不了领导艺术的。⑤领导艺术的主要内容是解决领导工作中的各种复杂矛盾。 3、领导艺术与领导方法的关系:两者的关系是不可分割的辩证统一的关系。 四、领导者的思维方法与艺术 领导者的思维类型大致分为四个方面：经验思维、逻辑思维、形象思维、灵感思维。这里着重介绍几种现代思维方法。 1、反向思维法（逆向思维）??? 反向思维的特征是别人从众他独行，以别人意想不到的方式去解决面临的问题。2、多向思维法??? 多向思维又称多方位思维、发散思维。它的特点是从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，从而形成解决问题的多种思路、多种方法、多种方案，进而为决策选择打下良好的基础。 3、侧向思维法 侧向思维是在正向思维、单向思维受阻时而变换一下角度，从侧面来达到目的的一种创新思维方法。 4、组合思维法 组合思维不是一个很规范的概念，它的大意是把某些已经知道的、熟悉的东西组合起来构成一个未知的、富有新意的事物。这种思维方法很简单，然而很有效。 5、模糊思维方法 领导活动面临许多问题都是错综复杂的，领导思维的对象大多具有模糊的性质。 模糊思维方法的运用： （1）粗与细的模糊思维。 （2）拖延和沉默。 （3）掌握隶属度。 （4）人际关系的思维有时要模糊一些。 （5）金无足赤，人无完人。 6、系统思维法 系统思维就是人们运用系统观点，把对象作为多方面联系的、具有一定结构和功能的有机整体进行认识的一种思维方法。 7、直觉思维法 直觉思维具有下列特征: （1）非逻辑性。 （2）潜意识性。 （3）突发性。 （4）随机性。 （5）深刻性。 五、正职领导者行使权力的方法和艺术 1、正职领导的权力 一般来说，正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机结合，缺一不可 2、权威与权力的关系 3、正职领导者直接用权的方法：主要有三个方法：运用决策权、行使用人权、实施指挥权。 4、正职领导者使用副职的方法与艺术 （1）放权 （2）放手 （3）放心 （4）支持 （5）依靠 （6）揽过 （7）平衡 5、正职领导者排除用权阻力的方法与艺术 （1）行使权力要适应下属的心理承受力