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探析建筑工程施工具体的措施 　　【摘要】建筑工程变得越来越现代化、专业化、规范化、科技化，所以建设工程的管理也必须跟上步伐，管理是决定发展的必要因素，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视， 　　【关键词】质量管理；安全管理；成本管理 　　前言：建筑施工具有多工种联合作业，人员流动大的特点，事故隐患等是有发生，加强建筑施工现场的管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，建筑施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到降低消耗节约成本的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而使得整个工程取得好的工程质量、降低工程的成本以及缩短工程的工期。 　　一、现阶段建筑工程施工管理存在问题 　　1.混乱的施工管理。 　　其具体表现为：一是身兼数职，即施工现场指派的技术负责人既要负责工工程施工工作，又要承担安全检查工作，还要协调工地现场材料进场与保管事务。二是没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏。即工程施工中出现问题要么没人管，要么多人重复管