工程施工成本控制的措施.docVIP

工程施工成本控制的措施 　　摘要：施工单位的盈利能力是生存的必要手段，而施工成本的有效控制便是盈利能力的前提条件及关键环节。如何有效控制施工成本，降低企业的经营风险，是每一位进行成本控制者所关注的头等问题。 　　关键词：工程项目；成本控制 　　1、建筑工程项目管理中成本控制的重要性 　　1.1成本控制可以提高项目管理水平。 　　建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 　　1.2成本控制可以增强企业赢利能力。 　　由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。 　　1.3可以促使企业实施战略性成本控制。 　　在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中