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建筑企业转型升级的对策 　　[摘要]针对当前严峻的国际国内经济形势，浙江民企作为中国企业群体的优秀代表，正面临极大的挑战。本文采用典型案例研究，对浙江民企的龙头――广厦建筑企业转型升级进行了探讨和分析。建筑企业只有坚持以控制风险和提高效益为中心，优选业主及项目类型，合理调整业务结构，优化经营方式，不断强化和提升管理，才能有效的防范公司经营过程中的各类风险，真正推动企业的转型升级。广厦转型升级成果经验提炼和归纳对建筑企业的转型升级具有一定的理论和现实意义。 　　[关键词]建筑企业；转型升级 　　 　　针对当前严峻的国际国内经济形势，有人说，建筑业将遭遇寒冬，笔者不这样认为，危机本身就蕴藏机会，关键看我们如何认识、行动和应对。建筑业属于传统产业，虽然与宏观经济运行周期的关联性有弱化趋势，但目前国家拉动内需“保民生”，４万亿元投资“保发展”，提高出口退税“保就业”，反而为建筑企业提供了很多机遇。作为浙江民营企业龙头之一的广厦又是如何抓住机遇，实现建筑业的转型升级呢？现结合笔者在广厦的工作实践，进行归纳和总结。 　　 　　1.优选项目和业主类型 　　 　　从当前国内经济形势来看，由于国家对房地产信贷控制以及房市不紧气，不少房地产业主资金异常短缺，资金链随时会出现断裂，因而投资开发力度明显减弱，对已开工楼盘的资金投入也捉襟见肘。对建筑施工企业而言，要尽力避开资金实力弱、资金