甲骨文刘松-从全球统一系统到企业云-精品·公开课件.pptVIP

日程 优化前的挑战 优化的过程 多个层面的整合 提供内外云服务 基础设施优化的五个技术关键点 挑战与经验 2000-2008 整合时间表 2000年：70个ERP系统 2001年1月：缩减为20个ERP系统 2002年1月：缩减为10个ERP系统 2003年1月：缩减为3个区域ERP系统 2004年1月：完成全球1个ERP Instance 2004-2008年：每年节省15亿美金的成本 2006年：实施全球CRM系统，统一前台业务管理 27000 使用者，12000个合作伙伴 2007年：实施全球商业智能与绩效管理系统 2008年：完成ERP, CRM，企业级商业智能的一体化 经验与对策 体制的阻力：重视因变化对员工带来的冲击 明确的目标：支撑全球化，收购，安全管控 统一的流程：采用统一版本的应用系统来规范流程 专门的组织：有经验的专门团队 严格的执行：不执行的实体不发工资 量化的收益：事先事后的IT财务指标 渐进的执行：国家-区域-全球模式 低成本设施：Linux+Intel+虚拟化，数据中心选择 * * * * * This data applies to our Intel x86/x64 Farm. This Farm is used by engineering for the development of Database, Fusion Middlewa