第9章 连锁企业物流成本管理(精品·公开课件).pptVIP

学习情境设计：物流成本控制策略 一、实训目的 二、实训组织 三、实训要求 四、实训报告 五、实训考核 复习思考题 1.连锁企业物流成本的定义？ 2.连锁企业物流成本的分类及特征？ 复习思考题 3.影响连锁企业物流成本的因素有哪些？ 4.连锁企业物流成本核算的方法？ 复习思考题 5、连锁企业物流成本管理模式？ 6、连锁企业物流成本预测的方法？ * * * * * (6)修正预测结果 　　　由于假设的存在，数学模型往往舍去一些影响因素或事件，因此要及时对结果进行修正。 ①专家意见法 ②集合意见法 ③头脑风暴法 2.物流成本预测的基本方法 （1）定性预测法 ①高低点法 ②回归分析法 ③时间序列法 （2）定量预测分析法 ①高低点法 　　高低点法就是以历史物流成本数据资料中最高值和最低值两个时期的总物流成本为依据，计算出 和 ，利用 (式中Y表示物流成本总额； 表示物流固定成本总额； 表示单位物流变动成本总额，X表示业务量)，推算出计划产量下的总成本水平和单位成本的预测方法。 　　高低点法是只有当物流成本变化趋势比较稳定的情况下才比较适用。如果成本波动较大，会造成较大的误差。必须指出，采用高低点法所选用的成本数据不能含有不正常状态下的成本。 ②回归分析法 　　回归分析法也称最小二乘法或回归直线法。它是运用数理统计中的最小二乘法对系统数据进行加工处理，计算出回归方程式 中的选定常数 和 ，推算出计划业务量下的物流总成本和单位成本的预测方法。 　　注意的问题。必须指出，采用回归直线法分解混合物流成本，混合物流成本总额与业务量之间必须具有线性关系，如果没有这种线性关系，分解出来的结果也就失去意义，相关程度分析以相关系数 来表示，相关系数 的取值范围为-1～1。 　　当 时，说明混合物流成本总额与业务量之间完全相关；当 时，说明两者之间没有关系。在连锁企业物流成本管理中，一般当 时，就表明物流成本总额与业务量之间有密切关系，这样就可以运用回归直线法进行分解。 ③时间序列法 　　时间序列法分为三类。 简单平均法。简单平均法是通过计算以往若干时期物流成本的简单平均数，作为对未来的物流成本预测数。 　　采用简单平均法进行成本预测的优点是计算简单，但由于该种方法使历史资料的差异平均化，而未考虑其变动趋势，因而可能会使预测结果产生较大的误差，所以一般适用与物流成本比较稳定的连锁企业预测。 ①确定决策目标 　　　确定决策目标是决策的前提。决策目标是根据所要解决的问题来确定。因此，必须把需要解决的问题的性质以及产生的原因分析清楚，目标才能确定。 二、连锁企业物流成本决策 连锁企业物流成本决策的基本程序： ②拟定备选方案 　　　在目标确定之后，就要探索和拟定一定数量且有质量的备选方案，备选方案的好坏在很大程度上影响着决策的质量。 ③评价与选择决策方案 　　　要选择满意的方案，首先要对各备选方案进行比较评价，即采用一定的方式、方法，对已经拟定的可行方案进行效益、危害、敏感度和风险度等评估，以进一步判断方案利弊及可行性。从各种可行方案中选择一个满意方案的过程，这是决策的关键步骤。 ④实施决策方案并进行追踪决策 　　　选择好决策方案之后，就要实施决策方案。实施决策方案，一方面要对决策方案真正落实，另一方面还要在实施中发现是否有与原来目标偏离的情况。如果有，则进行适当的调整或进行追踪决策。 5.成本元模式 　　　成本元也称成本动因，其源自ABC(作业成本)法，但又不专属。建立成本元模式，旨在从现代成本管理内在的深层构造上解决管理的着力点问题。成本元的模式是直接围绕物流成本作业展开的，是微观执行层次上的范畴，可归结为“经营战略意义上的成本元” * 物流成本日常控制系统的基本内容 物流成本控制是物流成本管理的中心环节 物流成本控制的主要形式： 1、以物流成本的形式阶段作为成本控制对象 供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、废弃物物流成本、回收物物流成本 2、以物流服务的不同功能作为成本控制对象 仓储、运输、包装、装卸、流通加工等 3、以物流成本的不同项目作为成本控制对象 材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费以及其他物流费用 三者结合在一起，相互影响。 * 物流成本的综合管理与控制 物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 日常物流作业 寻找改善点 优化结果 改善优化 综合分析结果 物流成本日常控制系统 * 某企业物流成本管理指标与物流成本日常控制策略的结合 物流过程 物流成本管理主要指标 物流成本日常控制策略 供应物流 1 订货处理成本 2 验收、质检成本 3 搬运成本 4 运输成本 5 仓储成本 6 人工成本 A 为降低