工程运行管理单位的全面预算与绩效管理体系探讨.docVIP

工程运行管理单位的全面预算与绩效管理体系探讨 　　 　　摘要：为了贯彻落实财政部《管理会计基本指引》（财会[2016]10号）的相关应用指引，解决工程运行管理单位在预算管理和绩效管理中的实务问题，本文在工程运行管理单位多年预算管理经验总结的基础上，通过分析其预算管理和绩效管理的实务问题及根源，提出相应的解决措施，有效弥补了预算管理短板，以全面预算管理为核心，以有效的绩效评价及激励为基础，利用计算机信息技术，改造现有的业务管理、财务管理等信息系统以及其业务流程，实现业务数据、预算数据和绩效评价的有机融合，实现工程运行管理效益的最大化，提高工程运行管理的整体水平。 下载论文网 /3/ 　　关键词：管理会计；全面预算；绩效管理 　　工程运行管理单位大多数属于行政事业单位，与财政部门有财务隶属关系，所以在财务管理上延续财政的管理模式，以部门预算为中心，财务管理侧重于预算资金的核算管理，对于内部全面预算管理的认识不足；按照财政部门的要求开展资金使用绩效评价，也局限于完成上级下达的自评工作任务，并未建立健全内部绩效管理体系。 　　当前，改变工程运行管理单位以“预算资金核算为中心”的传统管理模式，建立全面预算与绩效管理的管理体系，充分发挥预算对财务和非财务资源的分配、控制、监督和考核的功能机制，把绩效管理理念和方法引入工程管理工作的各个方面。这对于补齐工程运行管理单位的预算管理短板，提高