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关于公司业务板块运作的几点思考——万蔚 检修公司成立已近三年，随着队伍的逐步扩大，基本建立了以保运、容器制造、防腐工程为基础的运作雏形，三大业务板块之间既相对独立，又相互关联。但随着今后各板块业务量的逐步扩大，为进一步提高公司现有人力资源的利用率，各板块之间（特别是保运与容器制造之间）在人力资源利用上存在的矛盾也会随之扩大，因此，必须对公司内部相关板块的运作进行探索并形成相对的固定模式，以减少不必要的环节，提高公司整体运作效率。现针对公司目前的运作方式、今后的运作方式以及存在的利弊作如下阐述： 一、现有的运作模式分析 1、现有运作模式简介 省略 2、主要利弊分析 2、1现有模式下主要的有利因素： 从组织架构上比较容易分开，工种专业化，人员容易实现大范围的统一调配，便于组织，对于成规模性的制造或施工有较大好处，有利于规范化、专业化的管焊制造、安装队伍的培养； 对于人员培养上也有较大优势，部门内部人员统一调配，人员可以在项目与维保之间进行“转换”，有利于现有人员对不同业务的多方面接触，能够更深入地促进内部管焊技术的相互交流，增强相同工种人员的可比性，确保管焊技术的整体提升； 公司内部管焊设施的整体利用率相对较高，机具的整体调配及综合管理上存在优势，减少不必要的浪费； 2、2存在的问题： 在容器制造或对外工程较多的情况下，易造成容器部生产重心的偏移，致使维保人员安排不足，相