工程外委维修管理制度.docVIP

工程外委维修管理制度 第1页，共9页 工程外委维修管理制度 总 文件编号： 版本号： 页数: （含木页） 生效日期：2017 年 月 曰 编 制: 编制日期:2017 年 月 円 审 核: 审核日期：2017 年 月 曰 批 准： 批准日期：2017 年 月 曰 1、目的 为及时解决地产遗留工程问题和工程突发事件，提升业主满意度，维护奥园品牌 形象，规范各物业服务中心工程外委维修管理，特制定此制度。 2、 范围 适用于奥园物业下属各项目的工程突发事件抢修、业主集中收楼问题维修和地产 遗留问题维修工程。 3、 职责 3.1奧买家集团物业中心工程部负责工程外委维修的监督、审核与指导。 3.2各项目物业服务中心负责工程外委维修的日常监管。 3.3合同预算部负责工程外委维修的招标及合同管理。 4、 内容 4.1合同立项阶段： 4.1.1各项目物业服务中心在发起工程外委维修合同立项前，需要确定现场维 修的技术要求、维修方案、工程量和预计维修费用。 4.1.2由各项目物业服务中心工程部发起工程外委维修合同立项请示流程。合 同金额30万元以下由奥买家集团物业中心总经理终审，合同金额超过30万元 （包含30万元）由奥买家集团总裁终审。 4.1.3对于原则上属于地产应维修的工程问题，特别是业主集中收楼问题维修 和地产遗留问题维修，因地产原因维修不及时或维修效果不达标，项目物业需 要通过启用第三方维修