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2014一建机电综合复习（八） 2014年八月1H420051设备采购工作程序采购工作应遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则，按质、按量、按时以合理价格获得所需的设备。采购工作程序是保证设备采购工作顺利进行的程序化文件。本条主要知识点是：设备采购工作的阶段划分；设备采购工作程序以及采购工作的策略和保证。一、设备采购工作的阶段划分P292--293设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。（一）准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。例如：根据项目的总体进度安排，反推设备采购的招标里程碑、订单里程碑、监造计划、检验运输里程碑等，以保证设备能按项目的总体进度计划到达项目指定的地点。（二）实施阶段主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。（三）收尾阶段主要工作有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。三、设备采购工作中心任务设备采购工作应围绕以下3个中心任务展开1．质量安全保证人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心，必须严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收。对于重大设备，如大型的压机、汽轮发电机、轧机、石