第二组西开公司成本管理软件开发案例(精品·公开课件).pptVIP

sunlf@ 国际项目管理资质认证 IPMP－ C级西开公司成本管理软件开发 案例讨论工作计划 项目组启动会议 -- 8:30-8:40 项目组成员初步交流、沟通，建立信任，统一认识，产生项目经理。 确定案例研讨计划，项目组成员分工 -- 8:40-9:00 在项目经理组织下，研究项目背景，明确项目范围和目标描述，形成案例 研讨计划。 案例研讨编制计划 -- 9:00- 10:30 完成工作分解结构WBS、项目组织结构确定、项目成员职责、工作前后关 系、网络计划图和进度甘特图。 -- 10:30- 12:00 按项目项目组各成员分工展开工作。 -- 12:00- 12:30 午餐+项目组碰头会，进行沟通，找出执行偏差，提出纠偏措施。。 -- 12:30- 13:40 项目成员完成各自工作。 -- 13:40- 14:30 综合汇总，完成案例研讨PPT。 -- 14:30- 14:50 打印、装订。 -- 15:00 成果交付 -- 15:00- 15:15 演讲准备 过程管理与沟通管理 -- 在案例研讨过程中，项目经理应不断检查各成员的工作进展，强调沟通与协作，对各种问题及时反馈并立即采取纠正措施。 团队的工作分工 项目组成员： 陈稚青 项目经理 工作范围描述，确定项目的目标要