公司组织结构与管理设计(精品·公开课件).pptVIP

取消部门的处室职能变化 变化 集团公司计划发展部取消 职能转移 计划发展部的计划处职能直接转移到战略发展部的计划处 计划发展部的发展规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 取消部门的处室职能变化 变化 集团公司制造部取消 职能转移 制造部的生产管理处职能直接转移到工厂 制造部的机动技安处职能直接转移到工厂 制造部的消防队职能直接转移到后勤工作部 取消部门的处室职能变化 变化 集团公司科技委取消 职能转移 科技委的国产化办公室职能直接转移到采购部的采购管理处 科技委的标准化情报所职能直接转移到技术中心 科技委的科技管理处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 科技委的技术规划处职能直接转移到战略发展部的战略规划处 订单流程与组织结构：订单流程主要跨越七个部门，也被分割成离散的七段 注： 客户包括分公司、大经销商、小经销商和用户（含集团用户） 虚线表示公司管理是以功能为主而不是以流程为主 客户 委代室 总经理 副总经理 财务部 结算中心 成本价格处 会计处 销售公司 储运处 计调处 财务室 制造部 生产管理处 机动计安处 消防一二队 三工厂 发展计划部 综合计划处 发展规划处 质量部 质量管理处 质量检查处 配套厂 生产计划处 生产车间 配套处 技术中心 产品策划处 综合管理处 发动机设计所 汽车设计所 计算机研究所 检测研究所 提供订单处理过程中的全过程技术支持 海外部 审计监察部