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生产型企业物资采购中供应商管理的对策 　　摘要：在市场竞争中，做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是，做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商，为企业生产提供稳定的物料供应；与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互嬴关系，从而提高企业的市场竞争力。 　　关键词：生产型；企业；物资采购；供应商；管理 　　随着国内外经济环境复杂程度的加剧，生产型企业只能迅速提高自身竞争力，才能适应当今复杂的市场竞争环境。一方面，可以通过调整产品结构来实现，另一方面，就是加强企业内部管理，提高企业市场适应能力。物资采购中供应商管理就是生产型企业加强内部管理的重要途径之一。一个企业能否不断地充实供应商数量，提高供应商的质量，是让企业的物资采购管理工作良好运行的保证。 　　一、生产型企业供应商管理的重要性 　　1.企业对供应商管理的认识 　　在现代化生产条件下，采购活动已从初期的一种简单交易行为，逐渐演变成一种单独的工作——采购管理，即对整个企业采购活动的计划、组织、协调和控制活动。我国学者王槐林认为：采购管理是指为保障企业的物资供应而对企业采购活动进行的管理。现代化科学管理模式是根据订单的需要进行采购，是由市场销售决定的采购管理模式，避免企业的库存杂费，同时要求采购管理高效运行来保证企业正常生产和按时交货，对采购管理活动