【经管类】项目管理概论资料教程.pptVIP

项目管理概论;1.1 项目管理的发展历史;1.2 项目管理的发展过程;项目的三重约束;项目的三重限制;传统项目管理阶段;传统项目管理阶段;现代项目管理;1.3 中国现代项目管理;1.4 项目管理发展的现状;项目管理;项目管理知识体系;2.1 项目的概念;项目的分类原则;项目的定义;项目的定义;项目定义涉及的因素; 目的性：任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 独特性：项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一 定的独特之处。 一次性：每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是 有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 ;项目与作业的比较;2.4 项目主要的相关利益主体;项目相关利益主体之间的利益关系;项目全团队管理的模型;讨论;3.1 项目阶段;;项目阶段;3.2 项目生命周期;项目阶段和项目生命周期;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;阶段1;临床前 实验和 新药研究 调查申请;4.1 项目管理的定义;项目管理概念的理解