常见的精益诊断报告案例.pptVIP

专业 Professional 用心 Canninessd 服务 Service —— 致力于推动中国企业管理进步！ **铜制品有限公司 —— 致力于推动中国企业管理进步！ 专业 | Professional 用心 | Canniness 服务 | Service 精益标杆咨询项目诊断报告 诊断顾问：张大为一 诊断说明 目 录 CONTENTS 总体评价 四 解决方案 六 推进计划 附件：合作说明 二 五 六 现状问题 三 一.诊断说明 １）生产诊断的目的 　　以昌华生产工序为对象，把握生产现场实际情况，提供今后需要改善的课题。 ２）诊断场所 　　以车间、仓库为对象进行诊断。 ３）诊断的推进方法 生产诊断 2014-5-18 再调查 团队讨论 现场诊断 确认点检表 调研表 诊断 报告书 总结 改善课题 诊断的顺序 诊断点检表 诊断准备 客户需求 调研 1、精益生产整体规划 2、生产周期缩短 3、在制品库存降低 4、生产效率提升 总结 汇报 【诊断要素】 1、工厂基本 2、生产效率 3、品质 4、生产管理 5、物流管理 1）诊断要素说明 ◇ 工厂基本 发现影响工厂基础运营的因素 ◇ 生产效率 调查影响生产效率的问题 ◇ 品质 是否彻底贯彻品质方针，是否具备完整品质体系 ◇ 生产管理 把握生产管理系统，从接到订单开始