管理学基础理论与实务—高职高专经管类专业基础教材系列(第一章).pptVIP

人本原理的必然性 （1）高素质人才具有很强的活力和能动性，他们在社会实践中与其他生产要素结合，创造出新的价值，支持和推动组织向前发展； （2）管理的科学性与艺术性的统一，要求必须做好人的工作； （3）心理科学和行为科学理论的发展，为实施人本管理提供了理论支撑； 人本原理的内容 人本管理思想 —— 强调尊重人，充分依靠、信任员工以实现组织目标； —— 抓好人的思想，调动员工积极性； —— 满足人的需要，主张人与组织共同发展。 人本管理方针 ——实践中贯彻全员参与管理。 人本管理战略 —— 做好人才的吸引与补充； —— 保证组织正常运转所需的人才和合格劳动力； —— 做好员工的培训和专门人才的储备； —— 充分发挥既有人才的作用。 基本原理：权变原理 权变管理含义 管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，因地、因时、因人而异。 权变管理依据 （1）人类长期实践经验的总结； （2）由组织系统的特点及运行规律决定的； （3）大势所趋。 权变的环境因素 技术革命、经济动荡、市场变化 ——20世纪50年代后技术革命，IT为主导的新技术革命； —— 周期性波动的经济环境； —— 消费观念、水平、结构、需求的变化。 经济体制改革和制度变迁 ——私有化、社会制度格局变化。 跨文化管理 —— 国际交流频繁、经济全球化与一体化； 价值观的变化 —— 自我意识加强，利益视角明