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年度总结大会 眼界 思路 行动 二、财务分析报告 开展月度经营情况财务分析汇报会，通过和事业部联合汇报的形式定期向公司管理层汇报公司经营情况并加强费用进度和经营风险预警的分析汇报； 根据6S管理体系中要求编制6S报表和经营情况分析报告定期向三九医股提交管理分析报告。 眼界 思路 行动 三、财务控制 1、 加强OTC纯销数据管理工作，加大对客户的检查力 度全年抽查预计达470家协议客户，占现有客户规模 的45％。 2、加强OTC促销费用管理，费用抽查率达79%。 3、在处方药费用管理上制定了详细的报帐管理细则该 制度较好地协助事业部推进市场活动的项目管理工 作。 4、尝试开展OTC工作药店编码工作 ，对于未来OTC终 端的分级管理、评价资源投入的有效性有重大意义 。 眼界 思路 行动 5、贯彻执行全程应收帐款管理：加强应收帐款事前、事中、事后的管理和控制。 2007年 实际 目标 OTC欠款 0 0 处方药欠款 4172万 4500万 处方药超期 欠款率 10% 16% 眼界 思路 行动 6、库存管理 通过“收集库存-库存批号结构分析－红黑预警和坏货预警---处理方案--处理跟踪”整个库存管理体系，促进客户库存和公司库存批