上海家化集团日化事业部组织设计--WONG_Y教程教案.ppt

上海家化集团日化事业部组织设计草案;本次组织结构调整的思路;导读;家化日化的法人治理结构－建议方案;股东会;监事会;战略投资委员会;审计监察委员会;薪酬考核委员会;董事会秘书;导读;副总裁秘书或助理;上海家化集团日化组织结构－建议方案;强化和规范品牌管理、产品管理、市场策划等重点营销功能 加强研发、生产、储运、财务对营销一线的服务支撑作用;新的组织结构将以营销为核心形成“五大平台”;总裁办公会;预算管理委员会;导读;人力资源部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案;人力资源部岗位职责概述－沟通后建议方案;人力资源部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案;人力资源部主要工作汇报关系;导读;行政事务部岗位设置及部门职责－沟通后建议方案;行政事务部岗位职责概述－沟通后建议方案;行政事务部关键业务流程及考核指标－沟通后建议方案;行政事务部主要工作汇报关系;导读;家化日化财务部组织结构－－沟通后建议方案;财务管理部主要部门职责;财务部各岗位主要职责;财务部各岗位主要职责（续）;财务部关键业务流程及考核指标－－沟通后建议方案;财务部主要工作汇报关系－－沟通后建议方案;导读;计划部组织结构设置－沟通建议方案（建议将部门名称改为“计划物流部”）;计划物流部部门职责－沟通建议方案;计划物流部部门职责－沟通建议方案（续）;计划物流部岗位职责概述－沟通建议方案;计划物流部关键业务流程及考核指标 －－沟通后