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工程监理施工质量控制的对策 　　【摘 要】本文针对我国建设监理企业的工作内容和项目监理运作方式，提出建立完善企业质量控制体系的理论与方法。为建设监理企业建立和完善质量控制体系提供参考和操作依据。 　　【关键词】工程监理；工程施工；质量控制 　　1 工程项目质量的内涵 　　工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量的高低综合体现了项目决策、项目设计、项目施工及项目验收等各阶段各环节的工作质量。所谓工程质量控制，就是为满足工程项目的质量要求而采取的作业技术和活动，它要求对工程建设活动所涉及的各种影响因素进行控制，预防不合格产品的产生，通过提高工作质量来提高工程项目质量，使之达到工程合同规定的质量标准。 　　2 工程项目质量控制程序 　　工程项目质量控制程序实际上是对质量形成过程的控制。监理工程师应按照PMRC程序工作。P（Plan）即制定质量目标和质量计划；M（Monitor）即实施质量控制，包括监理人员巡回检查、现场监督、检查和检测等；R（Report）即及时向有关部门和人员报告质量检查结果和有关质量的信息：：或质量合格，验收通过，或质量存在偏差需要纠正，要求信息必须及时准确，以便据此做出切合实际的决策；C（Corrective Action）即纠正行动，包括采取指令性的，组织的和技术的纠正措施。监理工程师可根据合同向承包单位发出纠正指令并监督其实施。 　　3 工