联想的风云并购-精品·公开课件.pptVIP

联想的 并购 ——联想对IBM PC 业务收购的案例分析 班级：工商0901班 制作人：香草缤纯 风云 说说联想这些年 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万人民币，11名科技人员创办。 1994年，联想集团在香港上市，是香港恒生指数成份股。 1996年，联想11集团销售“联想”电脑20.6万台，勇夺中国台式机市场销售量的第一名，并且连续7年位居国内市场销量第一。 2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五。 2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一。 2004年4月1日，联想集团英文名称由“Legend”改为现在的”Lenovo” 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。 2008年5月22日，联想发布2007财年全年业绩，联想全年全球个人电脑销量增加21%，高于市场平均增长水平15%，毛利润高达15% 联想的华丽转身 2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12.5亿美元的现金加股票收购IBM PC部门。协议内容包括联想获得IBM PC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBM PC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。借此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。 转身背后 那么联想为什么会收购IBM本身亏损的PC业务呢？ 谋求规模经济，降低经营成本，削减竞争对手，获得市场价格优势 获取品牌、渠道、网络及经营团队等软性经营资源 降低机会成本，以最快速占领具有潜力的市场，提高市场占有率 延伸产业链，提高盈利能力，进行利润转移 转身背后 那么收购IBM PC 业务又会存在哪些可能的风险呢？ 滚动的负债对联想形成财务压力 联想要扭转IBM全球PC业务的颓势，使IBM PC业务扭亏为盈 研发技术人才、核心管理人员流失，导致公司处在失控状态 不同的国家文化和公司文化的冲击 圈里圈外 联想的竞争对手有哪些？相比之下它的优势又在哪里呢？ 由于惠普、戴尔、Acer等国际PC巨头都把中国市场作为最大的经济增长点，他们与联想在中国市场上竞争已经达到你死我活的地步，渠道之争、排名之争、质量之争、价格之争、专利之争等接连不断。那么联想有什么独特的优势打赢这场“攻坚战”呢？ 联想的战略不同。因为联想是一个能给客户提供创新技术、创新产品和创新服务的企业。联想的品牌定位就是创新 联想找到了在国外试点成功的独特的业务模式，那就是交易型业务模式 联想拥有中国市场这样一个大本营。中国市场是一个成本效率非常高的市场，具有充分的劳动力，成本较低 联想给了我们很多联想 组织创新是企业一切创新活动的源泉和根本。没有一个不断创新的组织，企业的创新活动就不会有效，也不会是持久的。联想正是一个不断组织创新的企业。只有不断地进行组织创新，才能使企业保持活力，保持对市场的灵敏反应，在竞争激烈的市场中拥有一席之地，也为以后的跨国经营和国际化运作打下基础。 联想集团为适应市场需求进行组织创新，开始收购IBM的全球PC机与手提电脑业务。站在企业品牌管理的角度上，联想收购IBM全球PC机与手提电脑业务，为一个较弱的中国企业品牌收购一个较强大的品牌做出了示范。 THANKS!