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案例分析 ----解析联想集团 制作人： 辛李娟、王娟 创业五大要素 三、创业动机 随着新科技革命和经济全球化的发展80年代，发达国家经济增长中，科学技术因素所占的比例已达60％以上。新技术革命推动了产业结构的变革,。一些新兴工业如微电子工业等蒸蒸日上，被称为“朝阳工业” 在这种情况下，联想的创始人抓住当时科学技术蒸蒸日上的大好机遇，创立发展了联想，这应该属于机会型的创业。 四、创业机会 五力模型分析 SWOT 五、企业绩效 联想绩效管理的精髓，可以用一个公式和几个图表概括。公式就是： 收入=P×Q×G。 P--部门业绩考核系数（也称权重）； Q--个人业绩考核系数； G--岗位工资。 这个公式虽然简单，不过作为一个复变多元函数，操作的难度和复杂性都是很大的。事实上，“收入”的含义不仅仅是员工的个人所得，就整体上来说，也是一个企业最后的综合实力。P和Q都是导向性的“旗帜”，给部门和员工工作行为和努力方向做出方向性的指挥。要想收入高，P、Q、G三个值都要高，而在一定时期里，G值是固定的（由岗位和能力级别确定），P值和Q值是个人通过改善工作习惯、技能和提高努力程度就可以改变的。 绩效管理 六、创业团队 联想董事长---柳传志 1984年至2002年任联想集团总裁；  2002年至今任联想控股公司总裁；