标准化车间经验介绍(精品·公开课件).pptVIP

山东新大洋;根据鞍千政发［2008］59号《关于开展“安全标准化车间”创建工作的通知》文件精神，从5月份开始，作业区全面推进安全标准化车间的创建工作。在公司及部室的大力支持下，在作业区全体干部职工的努力下，于10月29日通过样板车间和标准化车间的初检，11月30日和31日，全体职工通过安全常识考试，成为鞍矿公司第一批进入安全标准化车间的行列的作业区。 ;下面就我们工区在创建过程中取得的认识和总结出的经验向在座的各位领导进行汇报。 首先谈一下对安全标准化车间的认识。;安全标准化车间是在样板车间基础上的管理层次提升;安全标准化是本质安全的基本前提和重要保证;创建安全标准化车间是体现安全管理以人为本的重要举措;基于上述三点认识，我们作业区在安全标准化车间的创建过程中，重点以四个方面为主攻方向。;规范硬件;规范硬件;规范硬件;作业现场;规范硬件;规范???件;规范硬件;规范硬件;;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;完善软件;几点说明 1、安全检查表是各项检查的标准和依据，要保证检查的细致全面，就必须在编制的过程中细致全面。 2、为保证安全检查形成闭环，对检查出来的问题要制定纠正和预防措施，明确整改负责人，确保生产系统中出现的问题能及时采取措施进行整治。 3、对没有执行检查表规定，造成漏检或不检的，要根据安全生产责任制考核制度，追究相关人员的责任。 4、检查表也需要根据生产工艺、季节等情况的变化，不断补充完善。;作业区组建了应急组织机构，指定专人管理应急工作，编制了火灾、触电和重大设备事故三个预案。明确有关人员的职责及履职方法，进行相应急培训、训练和演习。;强化培训;一是及早进行宣传发动。标准化车间验收时，将对车间领导、管理人员、岗位工人熟知本车间危险源存在的部位、危险等级、管理措施、事故应急处理方法和作业指导书等方面内容进行抽查。初检合格后，还要组织全体职工对安全常识、岗位规程、作业指导书和危险辨识等方面知识掌握程度进行考试。 二是加大培训的力度和密度。2008年1—10月，我们共进行安全方面的培训20余次，同时严格管理，严肃考核。 三是培训要做到“三结合”。与实际结合，使培训更具有针对性。与技术培训结合，使岗位职工的技术水平和能力提高的同时，安全素质同步提高。与事故讲座结合，在组织分析讨论，中达到培训的目的。;四是成型的内容马上培训，不能等、靠，越临近检查，工作任务越重，所有应知应会的内容一下子端到工人面前，职工难以承受，也不能保证效果。 总之安全教育培训是一项长期的工作，我们坚持只要是认准的事要坚定不移的坚持下去、对安全生产工作有好处的内容要坚持下去、实际工作中职工反映容易接受的方式、方法要坚持下去。只有常抓不懈，抓实，抓反复，抓出实际效果，把教育培训工作要贯穿于生产、生活之中，才能在潜移默化的过程中使职工的素质渐进提升。;基础工作就是指各种基础台账，主要包括以下几方面。 1、安全教育档案。主要包括职工信息、违章违制及事故记录、安全奖励、三级教育记录、车间、班组安全考试记录和试卷等内容。 2、日常各类检查考核记录。 3、作业区和班组安全记录本。这两本记录是最基础的基础，它涵盖安全管理的所有内容，所以对这两本记录应如何规范填写，进行具体说明。;扎实基础;扎实基础;扎实基础;扎实基础;不准空，按实际上班时间填写。倒班班组可以每班空一页;扎实基础;除岗位操作规程之外的其它安全内容。可以是规章制度，也可以是安全常识，抽考不需要全部达到100分。;姓名、自评得分由职工本人填写。班组评价由班长填写。自评为和综合得分由安全员填写。评分标准见班组月评价标准内容。 ※综合得分为自评、班级评价、车间评价三项的平均分。当月没有安全考核的要求必须是100分，如果某人没有达到百分，在评价内容中要注明原因，避免给分的随意性。