5 项目成本管理(精品·公开课件).pptVIP

下载本文档

10
0
约6.16千字
约 66页
2018-11-05 发布于广西
举报
版权申诉

5 项目成本管理(精品·公开课件).ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

课堂练习 ? 某微处理公司承担了一个设计项目，该项目包含了6个活动，所估计的活动工期和成本如下表某微处理器公司承担项目的情况，找出每个活动的ES/LS，并求解按照ES和LS为基础的项目成本预算。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ? 活动A： ? 活动B： ? 活动C： ? 活动D： ? 活动E： ? 活动F： ES=0 ES=2 ES=4 ES=4 ES=8 ES=0 EF=2 EF=4 EF=7 EF=8 EF=14 EF=9 LS=0 LS=2 LS=5 LS=4 LS=8 LS=5 LF=2 LF=4 LF=8 LF=8 LF=14 LF=14 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 24 0000 23 1000 22 2000 21 3000 20 4000 19 5000 17 9000 16 3000 13 8000 11 3000 8 8000 7 2000 5 6000 28000 累计成本 9000 9000 9000 9000 9000 1600 0 1600 0 2500 0 2500 0 2500 0 1600 0 16000 28000 28000 每周成本 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 F 9000 9000 9000 9000 9000 9000 E 9000 9000 9000 9000 D 9000 9000 9000 C 9000 9000 B 21000 21000 A 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次按照最早开始时间计算的成本预算 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 24 0000 22 4000 20 8000 19 2000 17 6000 16 0000 14 4000 11 9000 9 4000 6 9000 6 0000 5 1000 4 2000 21000 累计成本 16000 16000 16000 16000 16000 16000 25000 25000 25000 9000 9000 9000 21000 21000 每周成本 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 F 9000 9000 9000 9000 9000 9000 E 9000 9000 9000 9000 D 9000 9000 9000 C 9000 9000 B 21000 21000 A 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 周次按照最晚开始时间计算的成本预算 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 BCWP 到目前为止，以货币值来衡量的实际完成的工作（量）是多少。EV=PV× 实际完成工作量的百分比 Earned value (EV) 挣值 ACWP 到目前为止，完成工作（量）的实际支出是多少 Actual cost (AC) 实际成本 BCWS 到目前为止。计划完成工作（量）的预算值是多少 Planned Value (PV) 计划值其他名称术语含义英文缩写术语成本控制-挣值管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建挣值分析法的两个差异分析变量 ? 费用偏差 CV（ Cost Variance） ——指检查期间项目已完工作的实际成本 AC与项目计划完成工作的预算成本 EV 之间的差异，计算公式为：CV=EV-AC ? 进度偏差 SV（ Schedule Variance） ——指检查日期项目已完工作的预算成本 EV与计划完成工作的预算成本 PV 之间的差异，计算公式为：SV= EV-PV PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建挣值分析法的两个指数变量 ? 费用绩效指标 CPI（ Cost Performed Index ） ——指已完成工作预算费用与实际费用之比（或工时值之比），计算公式为： CPI=EV/AC ? 进度绩效指标 SPI（ Schedule Performed Index ） ——指项目挣值与计划之比，即： SPI=EV/PV