- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
集团业务副总经理岗位说明书
岗位职责和任职说明五
岗位编号:
岗位名称
业务副总经理
所属部门
直接主管
集团总经理
直接下属
物业公司经理、房地产公司经理、服饰公司经理、其他参股或控股公司经理
编写日期
编写部门
工作目的
为了完成公司各项业务目标,不断扩大公司业务规模,在公司总的经营方针、业务战略及各项制度的指导和约束下,负责对下属物业公司、房地产公司、服饰公司、其他参股或控股公司的业务发展进行宏观控制与管理。
工作职责
为保证公司业务持续长久地发展,主持制订公司业务的长中短期计划;
主持调研公司业务发展的外部环境和内部情况
主持制订公司业务中长期发展规划和年度业务计划
审核各公司呈报的业务发展计划并做出相应的决策
工作时间百分比:30%
为使公司业务计划顺利实施,协助拟订业务组织调整方案
主持研究公司业务组织对业务发展的适应性,提出业务组织调整建议
协助拟订业务组织调整方案
工作时间百分比:5%
为使业务工作正常运行,对直接下级实施业务领导
定期或不定期听取下级的业务工作汇报
及时对下属业务工作进行指导
协调业务运行过程中涉及到的公司内外关系
工作时间百分比:50%
为保证业务实施的效果,对下级业务工作予以监督和控制
主持设定业务工作控制标准
依据业务工作控制标准,对下级工作进行监督和考核
工作时间百分比:15%
任职资格要求
所需知识技能
综合性公司管理技能
下属公司涉及的基本业务知识与行业经验
具有较强的领导能力、组织和决断能力
较强的市场意识
教育背景及工作经验
学历:大学专科及以上学历
专业:管理专业或经贸专业
工作经验:从事企业综合管理工作经验三年以上
所需相关培训
组织文化与组织规范
行业基础知识与行业信息
专业知识和技能
管理知识和技能
您可能关注的文档
最近下载
- 车辆落水保护措施方案.docx VIP
- 测井工艺技术.pptx VIP
- 满分优秀作文五篇:(写人生、写价值、写家乡、写青春、写担当).docx VIP
- 部编人教版道德与法治(2024)二年级上册《美丽中国我们的家》课件.pptx VIP
- 小型构件预制、安装及运输劳务合同.pdf VIP
- (高清版)DB11∕T 597-2018 农村公厕、户厕建设基本要求 .pdf VIP
- RISN--TG011--2010--城市地下管线探测工程监理导则.pdf VIP
- 2025年交安C证考试试题及答案完整版.docx VIP
- Q-GDW11066-2025 水轮发电机组运行维护导则.pdf VIP
- 纠正预防措施控制程序.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)