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维权积极企业的经验谈 　　中华老字号“王致和”2009年4月在德国通过法律途径拿回被德国欧凯公司抢注的商标，首度海外维权成功引起了极大关注。王致和的主动维权行为，给经常“忍气吞声”的中国企业提供了一个范本。然而，一组数据依然却勾勒出中国企业知识产权意识薄弱的尴尬境地：根据国家工商总局的不完全统计，国内有15％的知名商标在国外被抢注，其中超过80个商标在印度尼西亚被抢注，近100个商标在日本被抢注，近200个商标在澳大利亚被抢注，每年商标在国外被抢注案件超过100起，无形资产损失达10亿元以上。 　　显然，对于知识产权的保护，中国企业要做的不应仅仅是主动应诉。对于自有知识产权的保护，应当有一个全面的认识和解决方案。 　　 　　王致和：坚决应战 　　 　　2006年，试图进军欧洲市场的王致和食品集团发现自己拥有的“王致和”商标和使用了几百年的标识已经在当地被抢注，抢注者为德国欧凯公司。这一发现让王致和公司很惊讶，但是和之前受到侵权的绝大多数企业选择与对方协商，私下买回商标不同，几乎是在第一时间，王致和公司就决定通过诉讼追讨商标权，无意问，站上了中国企业海外维权的潮头。 　　“海外企业抢注商标的目的无非两种：一是借此牟利；二是海外同行通过抢注商标制造知识产权纠纷，企图对我们的出口设置贸易壁垒。”王致和公司副经理彭利华说。 　　2007年1月26日，慕尼黑地方法院正式受理了“王致和商标侵权”案。一审判决德国欧凯公司恶意抢注中国百年老字号“王致和”商标罪名成立，欧凯公司不服判决，遂上诉到高院。直到2008年4月23日，慕尼黑的巴伐利亚州高等法院最终宣布王致和方面胜诉。 　　据悉，王致和公司之所以有信心能够赢得这场维权诉讼，主要是因为王致和公司在进军海外市场前，已经事先注册了国际商标，正是这个国际商标，在案件的审理中发挥了决定性的作用。因为德国的商标法规定，注册商标不准侵害他人的在先权利，这也是“王致和”在此案中一审、二审均胜诉的关键所在。 　　商标注册在很多国家遵循注册优先原则。依据联合国世界知识产权组织《马德里协定》，“商标国际注册马德里体系”是企业进行商标国际注册的重要途径。企业通过这一体系可获得所有成员国的商标保护。据悉，2008年，国外企业通过《马德里协定》到中国申请注册的商标就有1.7万件，连续4年位居世界第一；而同年中国企业到海外申请商标注册为2059件，历年累计总数也只有8600多件。数字上的差距，表明中国企业的商标权意识还有待增强。 　　王致和维权案的胜利，更说明进入国际市场前，企业首先需要提前注册商标和申请专利的重要性。 　　维权成本往往是中国企业畏惧拿起法律武器维权的主要顾虑，而彭利华却表示：“尽管耗时820多天我们才拿回商标，但整个律师代理费只花了1万欧元。大量的搜证工作我们是通过国内的律师完成，德国律师熟悉当地法律，主要在审讯阶段提供协助。”他表示，习惯要求律师事先包干费用的中国企业可能需要去适应国外律师按小时收费的习惯，但是事实证明，聘请熟悉当地法律环境的本地律师也是很有必要的。 　　“对王致和这样声名在外的老字号企业来说，走向海外市场肯定会遇到各种问题，如果妥协了，之后不知道还会有多少这样的事情会发生，所以我们认为应当坚决维护自身合法权益。”彭利华说。 　　 　　斯凯孚：拉建防护网 　　 　　“当有客户向我们抱怨我们的产品质量比过去差多了，而我们发现他所说的那些产品是当时斯凯孚(以下简称SKF)因为货期问题无法提供时，就开始警觉起来。”SKF品牌保护和品牌建设团队表示，“我们对其中的样品鉴定后确认为假冒产品，随即对该案件进行调查并向捷克警察投诉。”很快，警察在当地一个经销商处查获了重达30吨的假冒SKF轴承。 　　这次事件，只是这个世界最大的轴承生产商在过去几年内遇到的众多侵权假冒的缩影。相比王致和尚有“被动应战”的尴尬不同，SKF甚至已经设立了一个专门的品牌保护和品牌建设团队，盯防各类侵权事件的发生。 　　据悉，在SKF遍及全球的业务范围内，针对不同地区的侵权形式和特点的差异，他们采取不同的解决方案。在某些制造假冒轴承的重点区域进行持续不断的监控，并尝试通过跟当地政府部门商讨长效的解决方案；对于那些假冒产品贸易商集中的区域，他们将更多的精力放在搜查他们的侵权证据。 　　“例如在中国，我们意识到整个假冒产业中，危害性最大的并非那些加工制造企业，而是那些通过不断向客户推销取得订单，再安排给加工制造企业进行生产的贸易商。因此，监控这些贸易商是我们在中国市场的工作重点。”SKF品牌保护和品牌建设团队表示，“认为知识产权保护是只有实力雄厚的大公司才需要，或者有能力考虑的想法已经过时了。事实上，任何一个拥有自主创新产品和技术的企业要想取得可持续性的发展，必须把在海外维护自身知识