不良处理流程办法.docVIP

. 1 目的 为规范装配现场不良的处理而制定此流程。 2 适用范围 本流程适用于装配各工序不良的处理。 3 不良品分类 设计不良 部品不良 装配不良 4 职责 4.1 制造技术部 负责分析不良的产生原因，指出责任部门并监督执行状况。 4.2 研究院 负责处理因设计原因造成的不良，并给出临时对策及长久对策。 4.3 质量保证部 负责对不良状态进行确认及不良对策后的状态确认。 4.4 物资供应部 负责对不良部品进行返修，并督促厂家按照要求制作。 5 流程图 5.1 装配不良处理流程 5.2 设计不良处理流程 5.3 部品不良处理流程 6.流程说明 6.1 装配不良流程说明 步骤 工作事项 责任岗位 事项说明 应用表单 1 发现不良 质量工程师 1.发现不良。 无 2 开不良单 质量工程师 1.针对不良开出不良单。 不良单 3 通知班长 装配班长 1.班长做出初步判定。 无 4 重新装配 装配人员 1.根据作业指导书，重新调整装配。 无 5 检查 质量工程师 1.质量工程师复检并将结果告知装配班长。 无 6 通知班长 装配班长 1.班长将异常反应至各装配技术担当。 派工单 7 技术指导 装配工程师 1.现场指导装配。 无 8 重新装配 装配人员 1.在技术人员的指导下，调整安装，直至OK。 无 9 检查 质量工程师 1.交由质量工程师复检。 无 6.2