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水利工程监理企业财务管理问题及的对策 　　摘要：水利工程质量不仅关乎着我国的经济建设，还关乎到人民的生命财产安全。水利工程监理企业有必要通过加强自身的财务管理工作，来提升经济效益水平，为实现企业价值最大化的财务管理目标服务。本文从水利工程监理企业实施财务管理的必要性入手，阐述其在财务管理过程中存在的问题，通过分析其原因提出加强水利工程监理企业财务管理水平的相应策略。希望能为加强水利工程监理企业财务管理水平，提高其经营运作能力，加强国内水利工程质量的监督提供一些帮助。 　　关键词：水利工程监理 财务管理 工程质量 问题对策 　　中图分类号：F407.9；F406.7 文献标识码：A 　　追求价值最大化是每个企业经营过程中都渴望实现的目标。在对外开拓市场的同时，企业还需要加强内部的财务管理工作，从而使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，水利工程监理企业亦是如此。由于其不仅担负着实现企业自身价值的职责，同时还肩负着国内水利工程质量等涉及国计民生大事的重任，因此有必要加强水利工程监理企业的财务管理工作。 　　1 水利工程监理企业实施财务管理的必要性 　　1.1工程监理与水利工程项目监理概述 　　工程监理是指具有相关资质的监理单位受工程建设方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的相关法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同，代替工程建设方对乙方的工程建设活动实施监控的一种专业化服务活动。工程监理业务是一种有偿的、工程咨询服务，其目的和作用在于监督、管理建筑承包商的工程质量促进其提高工程建设水平，充分发挥其投资效益。水利工程项目监理，是指水利工程项目负责人向监理单位发出委托，工程监理单位依据国内相关水利工程项目的制度、规范、政策等相关法律、法规、项目监理委托合同及项目工程合同的相关工程文件，对于水利工程项目建设的全过程实施监督管理的活动。 　　1.2水利工程监理财务管理实施的必要性 　　水利工程监理，是在整个水利工程的建设中，业主单位根据水利工程的整体要求，对项目做出整体的指挥与工程决策，及组织协调和质量监督工作，监理单位则是在业主的授权范围内，认真做好监督工作。同时，监理单位还需要协调好自身与其他部门及工程施工单位、工程建设单位三者之间的关系，把握好监督与服务的尺度，应该在坚持工作原则的基础之上，做好各方面的协调工作，为水利工程项目的正常开展并最终的顺利竣工发挥其应有的作用。财务管理工作大多是以财务数据为依托，通过分析相应的数据制定出相应可靠的、具有可操作性的方案，并组织实施。水利工程监理的财务管理工作在整个的企业经营管理活动中占有至关重要的地位，不仅需要有客观准确的财务核算工作为基础，还须加强内部控制管理、内部审计工作，在结合企业自身生产经营特点制定财务制度、财务管理方式的基础上，使其最终达到财务管理的目标。 　　2 水利工程监理企业财务管理中所存在的问题 　　2.1人员业务水平有待进一步提高 　　监理行业的财务管理人员不仅需要具有较为完备的财务管理知识与技能、更为重要的是要拥有比较敏锐的市场洞察力，以及与监理工程项目有关的专业技能与水平。水利工程监理行业的财务管理人员亦是如此。水利监理行业的财务管理工作是一项工程量大、复杂，且专业技能要求较高的工作，这就需要该行业的财务管理人员不仅要知晓专业的财务核算、财务分析等财务管理知识，还要适度地掌握水利工程监理的相关业务，应努力做好业财融合。并以此为契机制定相应科学、合理的财务计划。然而，从目前水利工程监理行业开展的财务管理工作来看，其效果并不是十分的明显，基本上难以发挥其真实的财务管理水平，达不到财务管理的基本要求，从而失去了财务管理的真实意义。究其原因，是由以下几个方面的因素造成的。 　　首先，从大环境来看，国内的水利工程监理行业的财务管理工作开展的时间较晚，相关财务管理人员专业技能水平显得有些参差不齐，体现在文化水平较低、专业素质较差等方面。更为重要的是对于水利工程监理行业的工作特点、专业技术较为陌生，导致财务管理工作人员难以满足水利工程发展及水利监理工作的客观需要，从而最终造成财务管理工作不能令人十分的满意。 　　其次，水利工程监理行业的内部管理不严谨，使得部分企业的财务管理人员不能按照企业的内部财务管理制度、内部控制制度的工作规范正常操作，常常出现违反相关规定及制度的现象，从而起不到相应的监督、管理作用。 　　最后，宏观方面，我国尚未制定相应的监理行业规范制度，同时政府相关职能部门对于水利监理行业的重视程度又欠佳，导致整个监理行业的健康、可持续发展受到了一定的影响。 　　2.2相关人员对于财务管理的重视程度不够 　　水利工程监理工作是一项专业性较强、要求较高手行业。尤其该行业所处的地位是一种服务型行业，依靠甲方为主要客?簦?换句话