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第八讲 领 导;2、领导的权力 领导是被授予权力同时要求承担责任的一种活动.责任是领导者履行职责的义务.权力是履行职责的基础. 如何认识和使用权力? (1) 权力的构成要素 ● 职位权力——合法权、惩罚权、奖赏权。 ● 个人权力——专长权、模范权。 (2)两种权威观 ● 正式权限论 ● 权威接受论 ; (3) 领导者应树立正确的权威观 ● 破除对职位权力的迷信 职位权力是领导者有影响力的基础；职位权力是外赋而不是内生的权力。 ● 正确认识权力的来源 领导者的权力归根结底基于人民的信任和认可。“君如舟，民如水，水能载舟，亦能覆舟。”（魏征） ● 正确地使用权力 坚持廉正（出于公心，办事公正，廉洁奉公）和勤政（认真负责，忠于职守，开拓进取，追求卓越） ;二、领导理论的变迁; ; 美国学者吉赛利(E.E.Ghiseli,1971)的个性研究;（二）、领导行为理论 20世纪40年代末，一些研究者试图通过比较领导行为的差异，找出有效领导的本质。 1、美国俄亥俄洲立大学研究小组创立的领导行为“二维构面理论”。 所谓二维是指“”结构“维度和”体贴“维度。