建筑-施工管理组织机构.docVIP

施工管理组织机构 项目管理组织机构 项目组织机构图见下页《项目管理组织机构图》 序号 职 务 姓 名 负 责 内 容 1 项目经理 邓才志 全面负责项目管理及项目施工管理 2 项目副经理 杨硕 全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理。 3 技术负责人 周祖杭 负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制。 4 材料员 陈文勇 负责各种施工材料的进场与使用管理 5 设备员 陈文勇 负责各种施工设备的进场与使用管理 6 质检员 杨庆宣 负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪 7 施工员 陈文勇 周祖杭 杨庆宣 负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等 8 测量员 陈文勇 杨庆宣 全面负责项目测量工作及相关内业资料 9 安全员 周祖杭 全面负责项目安全管理及相关内业资料 10 文员 卢秀美 负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编成册；文件收集、发放及存档；信件、来函或图纸的传递与存档。 项目组织机构岗位职责 A.项目经理： 受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。 贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。 全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理， 协调和监督各职能部门的运作状况，